東北税理士会と大学との共同事業みたいなもので、科目履修生として単位も認定されるものです。実に２０年振りの母校・・・と言っても、講義会場は福島駅前のサテライトキャンパスでした。

税理士、社会保険労務士、司法書士、行政書士など専門家は数多いますが、自分にぴったりの専門家を見つけるのはなかなか大変だと思います。最近は、専門家の紹介サイトも数多くあり、一回目の相談は無料といったサービスがありますので、そういうところを頼ってみるのも一つの方法であると思います。

ただ、どうしても一回だけの相談で頼む頼まないを決める必要がありますし、ある紹介サイトに登録している専門家は、別の紹介サイトにも登録していたりして、地域で勘定してみると実働は数人のみの専門家なんてこともあります。

税理士を始めとした専門家を探す際に、地域の支援機関を頼ってみるというのも一つの方法です。具体的には、商工会議所・商工会・県の支援機関・市町村の支援機関などです。

私は、長いこと仙台商工会議瀬所の窓口専門家という仕事をさせていただいていましたが、この専門家の窓口相談というものは、利用者は原則無料で利用できます。また、相談は一回きりと言うわけではなく、継続的に利用することが可能です。現在は中小企業応援センターとして、税理士・司法書士・中小企業診断士の指導が受けられます。また、エキスパートバンクと言う相談・指導事業もあり、こちらも利用者は無料で利用できます。

この他に県の支援機関や市町村の支援機関もあります。こちらは、一部費用負担が発生します。宮城県と仙台市それぞれが行っているのですが、利用料は一回当たり１万円前後のようです。

これらは事業場への派遣指導が中心ですが、出入りしている顧問税理士には気付かれたくない等の要望で、専門家の事務所での相談・指導等も可能なようです。「創業から間もなくて､金銭的な負担をかけずに専門家の指導を受けたい」とか、「今頼んでいる税理士から変えたいけど、当面はセカンドオピニオン的に違う専門家の意見を聞きたい」など、上手く利用されると良いのではないでしょうか。

このＨＰのお役立ちサイトには、各支援機関へのリンクを貼っていますので、一度ご覧になられてはいかがでしようか？

年始からここまでシコシコと慌しく過ぎてしまいました。１月、２月、３月は「行く」「逃げる」「去る」と言う位にあっという間に過ぎてしまいます。ましてや、会計事務所の業界は最大繁忙期の「確定申告」を迎えますので、そのスピード感たるや恐ろしく凄まじく過ぎて行きます。

さて、始めるとしますか。

の場合は確定申告となります。ただ、３と４の場合は、年末調整そのものは行います。ふるさと納税をして、所得税や住民税の控除を受ける方は４のケースになりますので、ご注意下さい。 

全くもって当たり前の話ですが、同じことを繰り返していても出てくるのは同じ結果です。違う結果を求めるなら違う行動をとる必要があります。このことは何となく理解できると思います。

しかし、多くの人が、同じことを繰り返しているのに違う結果を求めます。残念ですがこれは間違いです。今までと違う結果が欲しいのであれば、違う行動をする必要があるのです。正面きって言われると「むっ（怒）」とされるかもしれませんが、この事実は非常に大切です。

ご相談されるお客様の中には、新規創業だけでなく、深刻な業績不振の改善策と言ったようなアドバイスをお求めになられる方もいます。むしろ今はそちらの需要のほうが多いかもしれません。

これも当たり前の話ですが、商売は「売上＞経費」だと黒字になり、「売上＜経費」だと赤字になります。黒字にするには「売上」を増やすか「経費」を抑えるだけです。業績不振を改善するには、「売上」を増やす方法と「経費」を抑える方法を見直す必要があるのです。

で、冒頭の話、この見直すことについていろいろ制約をつけていくと、結局、ほとんど失敗します。「あれは無理」「これは無理」では「改善も無理」です。業績不振の理由は環境要因もあるとは思いますが、多くの場合、理由はその組織、或いは代表者の方の考えに内在しています。人間であれ組織であれ、基本は保守的です。変わることを極度に嫌がります。だから勢い同じ行動をとってしまいます。同じ行動をとってしまえば同じ結果しか出ません。

私が関与させていただいたお客様の中でも、改善が成功した先もあれば失敗して夜逃げした先もあります。ことの成否を分けたものは、やはり、今までとは違う行動を取れたかどうかにあると思います。
 

事業を始めると、人によっては大変頭の痛い問題があります。「帳簿をつける（記帳）」ということ、事業を始めるまでは家計簿はおろか、小遣い帳すらつけたことが無い・・・と。何を隠そう私もそうでした。独身時代は酷かったですよ。お金があればあるだけ使う。足らなければカードを使う。ボーナスはカードの穴埋めで、貰う前から８割り方は無くなっている・・・という感じでした。実は、今も家計簿は奥さん任せです。

ですが、事業主となったからにはせめて事業の分は帳簿をつけています（と言うか、この発言は税理士にあるまじき発言かもしれないですね）。なぜか？端的に言えば確定申告のために必要だからです。実は、コレは最もシンプルな記帳の目的です。必要十分条件と言えます。ただ、コレだけのために記帳するとしたら少し勿体無いと思いますよ。

記帳の結果何を作るかといえば決算書です。これは言わば一年間の経営成績の集大成。その年その年の成績表なんですね。成績表・・・と聞いただけで耳をふさぎたくなる方も多いかと思います。学校の成績表は５段階（かな？）で各科目の評価がつけられてきますよね。夏休みとか冬休みとかの終業式に渡されて、親に見せなきゃならないあの憂鬱さ。株式を上場しているような企業の場合は、この成績表で役員の報酬や去就が決められてしまいます。株主に対して、企業としての成績を残せなければ役員失格です。株主さんからレッドカードを突きつけられます。

ほとんどの中小企業の社長さんや個人事業主さんの場合は、恐らくコレとは無縁ですね。でも、事業が儲かっているのかどうか？他社と比較してどうなのか？と言う経営の判断は自分でするしかありません。では、その時の参考資料は何ですか？これこそが決算書です。決算書だけが唯一絶対の資料になります。と言っても、決算書の各項目に誰かが評価をつけてくれるわけではありません。税理士さんによっては各種経営分析資料とかを提示してくれることもあるでしょう。あるいはメインバンクの担当者がアドバイスをくれるかもしれません。今期の振り返りと来期への展望のためにも決算書を使うべきです。

そして、改善点が見えたのであれば必ず数字に落とし込み、予算化する。その予算も年次・四半期・月次と展開する。そのうえで、月次の実績とぶつけていく。これを予実管理と言います。予算と実績の管理です。期首の決算書を出発点に、期末の決算書に向けて進捗を管理するための手法です。どの程度まで細かく管理するかは、事業規模やコストとベネフィットにより異なります。そんなことしなくても商売に励めば良いよ。と言う声が聞こえてきそうですが、勿論、その通りです。売上がなければ儲けもありません。ですが、売上を確実にコントロールできますか？売上が「入り」ならば、予実管理は、言わば経費と言う「出」の管理です。利益とは結局のところ　「入り」－「出」　です。

経営上の格言で「入りを図り、出を制する」という言葉があります。この言葉、かの西郷隆盛さんの言葉だそうです。この「出を制する」方法が予実管理であり、日々の帳簿をつける目的でもあるのです。